上一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一意思(sī)是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人(rén)单位在(zài)法(fǎ)定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在(zài)一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资(zī)标(biāo)准支付快递公司几点下班，派送员晚上多晚不送了(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工(gōng)作时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也(yě)就(jiù)是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识(shí)和(hé)常规(guī)，战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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